目前，博海中国产量超过160亿美元，占全球办公家具产量的31%。

2、拾贝生持续推进超级新物种大店，全国快速布局2021年，业之峰创新商业模式，在中国家装业首创超级新物种大店模式。为此，平平从2022年1月1日起，业之峰集团正式开始实行让客户说了算的考核机制。

他们希望秉持一颗真诚为客户好的心，淡淡的人与客户建立心与心的链接，真心地对客户好。目前，博海业之峰高层中已经建立起真心对客户好的价值观了，未来还要把它传递到神经末梢，让员工都主动露出第八颗牙齿。业之峰的广播广告投放一直非常出色，拾贝生与分众的亿元广告合作也积累了深厚的品牌势能，拾贝生还有青岛的诺云新媒体中心可以通过互联网引流导流，以及传统市场部的地推，基于社群营销、工地营销等重新发育等。

未来3年，平平业之峰还要拿出不低于1个亿的预算，红着眼睛把数字化进行到底，打造数字化、信息化的能力，成为优秀的数字化企业。业之峰体系内所有直接服务客户的岗位，淡淡的人如设计师、店面经理、工程经理、班长、管家等，他们薪资的一部分将来源于客户评价。

此外，博海通过数据化积累，博海实现数据资产化，打通上下游企业，还能使得企业具备更广泛的价值和更多的想象空间，让企业更性感，在资本市场获得更高的市盈率。

在业之峰董事长张钧看来，拾贝生20222022年，是业之峰装饰集团的高质量发展年。总的来看，平平三翼鸟是生逢其时，平平更是海尔智家甩开传统家电品牌竞对最为显著的标识，它直接让赛道升维，而海尔智家一路引领行业的flag也从此稳稳地立起来了。

大家已经意识到，淡淡的人强体验的需求一定会大于强产品，能给用户提供整体价值，让用户能省心，是每家厂商都要做的功课。不少科技大佬都在频频提及生态，博海比如腾讯曾表示只留半条命，半条命交给合作伙伴，共同打造生态。

而2.0时代实现了各种场景的落地，拾贝生在线下店内可以体验空间样板，还有一系列可展可销的家居、建材产品。未来的智慧家庭一定是一个更个性化更懂人的即时需求并充分给予满足的空间，平平比如健身达人需要在家里有专属的拉练空间，平平跑步，举重、拉伸等锻炼，一番暴汗操作后又希望能沐浴并顺手洗掉汗水浸湿的衣服。